De teammanager die wij kennen
Je hebt een groot span of control. Je dagen bestaan voor een flink deel uit brandjes blussen. Je weet dat er iets moet veranderen in je team, maar je hebt niet de tijd of de afstand om te zien waar het precies zit.
Je hebt al van alles geprobeerd. Een teamdag. Een training. Een nieuwe overlegstructuur die na drie maanden verwaterde. Het hielp even, maar het hield niet.
Intussen voel je dat de onrust in je team dieper zit dan een roosterkwestie of een lastige collega. En je vraagt je af wanneer je toekomt aan echt leidinggeven in plaats van reageren op wat er op je afkomt.












