Het meest zichtbare resultaat is rust. Niet omdat de problemen verdwijnen, maar omdat er een structuur ontstaat waarbinnen problemen worden benoemd en opgepakt in plaats van opgestapeld tot ze te groot zijn om te negeren.
Medewerkers spreken zich eerder uit, wachten minder af, ze nemen meer eigenaarschap voor hun eigen werk en voor het team als geheel. Afspraken die eerder verdampten in de drukte van de dag worden nagekomen omdat er iemand is die de verbinding maakt tussen wat er is afgesproken en wat er dagelijks gebeurt.
Vergaderingen worden korter en effectiever. Niet omdat er minder te bespreken is, maar omdat de structuur het team scherp houdt op wat er écht besloten of opgevolgd moet worden.












