De meeste verandertrajecten spelen zich af naast de werkelijkheid. Er worden mooie afspraken gemaakt in een setting die niets lijkt op de dagelijkse praktijk. En zodra iedereen terugkeert naar het werk, verdampen die afspraken in de drukte van de dag.
Dat is niet omdat mensen het niet willen. Het is omdat er niemand is die de verbinding maakt tussen wat er is afgesproken en wat er dagelijks gebeurt.
Dat is precies wat wij doen.
Wij lopen mee in de dagelijkse praktijk van het team én van de manager. Wij kijken naar communicatie die zichtbaar is én naar wat er in de onderstroom speelt.
We doen aanpassingsvoorstellen voor vergaderstructuren die werkbaar zijn en die het team scherp houden op wat er is afgesproken. Wij stimuleren sturing op gedrag en houding. Niet als eenmalige interventie, maar als doorlopend proces.
Elke week sparren wij met de leidinggevende over wat er speelt. Kleine bijsturingen, op het juiste moment, voordat iets groter wordt dan het hoeft te zijn.
Onze aanpak is wetenschappelijk onderbouwd en altijd maatwerk. We meten vooraf, tussentijds en na afloop, zodat je niet alleen voelt dat het beter gaat, maar het ook kunt aantonen.
Teams die afspraken nakomen.
Managers die grip voelen.
Een werkcultuur waarin mensen zich veilig genoeg voelen om eerlijk te zijn en verantwoordelijk genoeg om dat ook te blijven.
Wij delen regelmatig op LinkedIn wat we tegenkomen in teams.