We zijn er massaal van overtuigd dat vertrouwen, openheid en eerlijkheid belangrijk zijn in teams.
Toch blijft het een uitdaging om dat in de praktijk vol te houden, zeker als de druk toeneemt. Want hoe blijf je transparant als besluiten onzeker zijn? Hoe blijf je kwetsbaar als je het gevoel hebt dat je sterk móét zijn voor je team?
Bij TC2 zien we die spanning vaak terug in leiders en teams. Iedereen wil eerlijk zijn, maar niet iedereen weet hoe. Kwetsbaarheid voelt onveilig, en transparantie klinkt goed zolang het geen kritiek oplevert. Toch ligt juist dáár de sleutel naar duurzame samenwerking.
Vertrouwen is geen gevoel dat zomaar ontstaat. Het groeit door gedrag, door wat we doen, hoe we praten, en hoe we reageren op elkaar.
Leiders die het goede voorbeeld geven, zaaien veiligheid. Een leider die zegt: “Ik had dit anders kunnen aanpakken” laat zien dat fouten bespreekbaar zijn. Een teamlid dat durft te vragen: “Ik snap dit besluit nog niet helemaal, kun je het uitleggen?” laat zien dat openheid welkom is.
Dat klinkt eenvoudig, maar het vraagt oefening. Vertrouwen groeit niet door mooie woorden, maar door herhaling, eerlijkheid en consistentie.
Kwetsbaarheid betekent niet dat je alles deelt of voortdurend je emoties uitspreekt. Het gaat om de moed om zichtbaar te zijn in wat je nog niet weet, of waar je hulp bij nodig hebt.
Zoals Brené Brown het zegt:
“Kwetsbaarheid is niet het verliezen van controle, maar het tonen van moed.”
In teams die goed functioneren, is kwetsbaarheid onderdeel van het gesprek. Het is normaal om iets te zeggen als: “Ik merk dat ik twijfel over deze aanpak, kunnen we samen kijken?” of
“Ik heb iets fout ingeschat, laten we zien wat we ervan kunnen leren.”
Dat soort zinnen maken ruimte. Ze nodigen anderen uit om mee te denken, in plaats van te oordelen.
Transparantie gaat niet over alles delen, maar over helderheid scheppen. Over duidelijkheid in besluitvorming, verwachtingen en verantwoordelijkheden.
In onderzoek van MIT Sloan (2020) blijkt dat teams beter presteren als leiders uitleggen waarom een besluit genomen wordt, niet alleen wat er besloten is. Het verschil lijkt klein, maar het effect is groot: medewerkers voelen zich serieus genomen en snappen hun rol in het grotere geheel.
Transparantie betekent dus:
Het vraagt om een cultuur waarin feedback normaal is, niet spannend. Waar het veilig is om te zeggen: “Ik begrijp het niet helemaal.”
Bij TC2 bouwen we vertrouwen niet via managementtrainingen, maar via ervaring.
Onze kampvuren en teamsessies brengen mensen samen in open gesprekken over wat er echt speelt.
De Teamscan maakt zichtbaar waar vertrouwen vastloopt — en waar het groeit. In verandertrajecten begeleiden we leiders en teams stap voor stap naar een cultuur waarin kwetsbaarheid en transparantie vanzelfsprekend worden.
We zien het keer op keer gebeuren: wanneer één persoon eerlijk durft te zijn, volgt de rest.
Het gesprek wordt opener, de sfeer lichter, en de samenwerking effectiever.
Kwetsbaarheid en transparantie zijn geen doelen, maar gewoontes. Ze groeien in kleine momenten: een eerlijk gesprek, een open vraag, een gedeelde twijfel. En elke keer dat iemand kiest voor openheid in plaats van verdediging, groeit het vertrouwen een beetje verder. De toekomst van leiderschap is niet hard of zacht — maar echt.
“Vertrouwen groeit niet door controle, maar door menselijkheid.”
De inzichten in dit artikel zijn gebaseerd op internationaal onderzoek naar vertrouwen, leiderschap en psychologische veiligheid.
Lees meer op 👉 gezonderoutines.nl/inspiratiebronnen-en-onderbouwing.
👉 De toekomst van leiderschap is kwetsbaar én transparant
👉 Wat er gebeurde toen een leider zei: ‘Ik weet het even niet’