Je dag begon met een goede intentie: vandaag focus je op strategie en het grotere geheel. Maar nog voor je eerste kop koffie ben je al drie problemen aan het oplossen die eigenlijk niet van jou zijn.
Een collega die ziek is, een klant die ontevreden is, een teamlid dat zich onveilig voelt in de groep. Je springt in, lost op, houdt alles draaiend. Maar aan het einde van de dag voel je je leeg.
En je to-dolijst? Onaangetast.
Herkenbaar?
Je bent niet de enige. Steeds meer teammanagers die wij bij TC2 spreken, kampen met hetzelfde probleem: ze zijn in plaats van leider een soort ‘brandweerman’ geworden. Altijd paraat. Altijd aan. En daardoor... langzaam uitgeput.
De overlevingsstand van de moderne teamleider
In de praktijk zien we het vaak: leiders die te veel dragen. Niet omdat ze niet goed zijn in hun werk, maar juist omdat ze dat wél zijn. Ze zijn empathisch, verantwoordelijk en oplossingsgericht. Alleen vergeten ze één ding: zolang jij alles oplost, leert je team niets.
Wetenschappelijk onderzoek ondersteunt dit beeld. Uit een studie van Goleman, Boyatzis & McKee (2002) blijkt dat leiders die continu in de reactieve stand staan, sneller last krijgen van “emotional exhaustion”, wat direct doorwerkt op hun besluitvorming en empathisch vermogen.¹
Bovendien zorgt overfunctioneren op de lange termijn voor afhankelijk gedrag binnen het team. Een studie gepubliceerd in Harvard Business Review noemt dit het “dependency trap”: als leiders te veel verantwoordelijkheid dragen, nemen teams structureel minder initiatief.²
Het energielek dat niemand ziet
Overfunctioneren is niet alleen slecht voor je leiderschap, het is ook een onzichtbaar energielek. Je bouwt geen routine op, je herstelt niet, en je hebt zelden tijd voor reflectie. Dat leidt tot chronische stress — niet spectaculair, wel sluipend.
Bij TC2 werken we met organisaties waar deze patronen diep zijn ingebed in de cultuur. Wat we keer op keer zien: zodra de leidinggevende leert om ruimte te geven in plaats van alles op te vangen, verandert de dynamiek van het hele team.
Wat kun je morgen anders doen?
Je hoeft geen radicale beslissingen te nemen. Begin klein. Hier zijn drie micro-interventies die je vandaag nog kunt toepassen:
- Wacht 24 uur voordat je een probleem oplost. Geef je team de ruimte om zelf met een voorstel te komen.
- Bouw een herstelmoment in rond 14.00 uur. Geen vergadering, geen calls. Gewoon 15 minuten stilte of wandelen.
- Start de dag met een korte check-in: Wat is vandaag jouw belangrijkste focus, los van alle ruis?
Van brandjes naar bewust leiderschap
Je hoeft geen superheld te zijn voor je team. Sterker nog, dat is vaak het probleem. Wat teams nodig hebben is een leider die duidelijk is, ruimte geeft en zelf goed voor hun energie zorgt.
Bij TC2 helpen we organisaties om precies dat te bereiken: leiders die werken vanuit rust en teams die verantwoordelijkheid durven nemen.
Wil jij weten waar de grootste energielekken zitten in jouw team?
Plan een gratis workshop voor jou en je collega’s en ontdek hoe kleine veranderingen grote impact maken.
Take charge and take care!
Team TC2
Bronnen:
Goleman, D., Boyatzis, R., & McKee, A. (2002). Primal Leadership: Realizing the Power of Emotional Intelligence.
Harvard Business Review (2020). Why Managers Should Stop Fixing Problems for Their Teams.
